Les fournisseurs d'énergie sont en difficulté et certains ne peuvent pas survivre à l'hiver : ils sont sous pression entre les marchés de gros sur lesquels ils s'approvisionnent en énergie et leurs clients : l'écart de maturité entre les grandes entreprises et les contrats de détail en ont fait des intermédiaires financiers tous risques. Cela n'aurait pas dû être leur travail. Malheureusement, comme pour les télécoms, le seul problème au départ était la perte de parts de marché au profit des opérateurs historiques. Cela a créé un cercle vertueux de concurrence dans le premier cas, pas dans le secteur de l'énergie.
Arthur D. Little, dans une perspective récente, a suggéré une variété de moyens pour que leur profession ne se limite plus à cela. Que devront-ils faire s'ils survivent ? Avec les défis de la transition énergétique et de la crise de l'énergie, il y a beaucoup à faire. L'électrification de l'économie produira moins de gaz à effet de serre (tant que les sources d'énergie dominantes seront utilisées).
Ensuite, vous avez besoin d'un acteur capable de fournir et de répondre collectivement à ces nouveaux besoins. En tant que fournisseurs, ces intermédiaires établissent une passerelle entre les producteurs qui ne peuvent pas faire une offre sur mesure pour tout le monde et les consommateurs qui ont des profils de demande très différents en électrifiant tout. Si vous voulez subvenir à ces besoins avec la production d'énergie renouvelable, vous devez faire l'expérience du potentiel encore grand d'un toit sans panneaux solaires.Une grande partie de notre salut vient encore et encore grâce aux panneaux solaires. Ce n'est pas le rabais de puissance que les autorités veulent offrir aux habitants à moins de 5 km des éoliennes. panneau est possible. Parce que nous avons tous des toits et nous avons besoin d'installateurs et d'intégrateurs.
Couplé aux panneaux solaires, un marché du stockage de l'énergie va émerger, transformant les consommateurs en producteurs au bon moment de la charge du réseau. intermédiaire professionnel. Le fournisseur d'énergie, c'est encore lui. En plus du stockage, chaque maison devrait être équipée d'appareils intelligents capables de s'adapter aux fluctuations du réseau et à la production domestique. C'est une maison intelligente vraiment intelligente, et elle fait plus que simplement vous dire ce qui manque à votre réfrigérateur. Enfin, la gestion de flottes de véhicules électriques et de bornes de recharge à domicile, dans les collectivités ou sur la route nécessite la création d'acteurs et de modèles économiques spécialisés. Le fournisseur d'énergie est là pour garantir l'approvisionnement des bornes de recharge, par exemple, mais on ne peut pas dire que les utilisateurs des bornes de recharge sont les clients avec lesquels ils veulent faire affaire.
Modèles financiers adaptatifs
Tous ces services peuvent être soutenus par des modèles de financement incitatifs. Arthur D. Little dit : Vous voulez des panneaux solaires, vous voulez une borne de recharge pour votre voiture à la maison, vous voulez une batterie qui stocke l'énergie, bref, il vous faut une pompe à chaleur. Si vous voulez être exemplaire, vous devez tout sortir de votre poche d'un coup. Il doit tout acheter et tout gérer lui-même. Même le crédit-bail est très courant dans les véhicules thermiques, où un opérateur professionnel, tel qu'un fournisseur d'énergie, est propriétaire du matériel, paie l'achat, paie l'entretien, etc. Peu développé.
Les panneaux solaires et les batteries permettent la transition vers l'énergie en tant que service . Les fournisseurs d'énergie sont également des opérateurs. Le client n'emploie que des services de production solaire ou de stockage d'énergie. Celles-ci sont détenues à 100 % par le fournisseur d'énergie, ce qui en fait le producteur et le fournisseur d'équilibre.
Enfin, le modèle de partage des coûts et des bénéfices : les clients sont prêts à investir mais comptent sur les voisins pour partager les coûts et les bénéfices. peut, est un moyen de réfuter l'argument selon lequel seuls les plus riches peuvent contribuer et bénéficier des bénéfices de la transition énergétique.
Nous manquons de temps
La raison pour laquelle nous manquons de temps est qu'Arthur D. est sur le point de créer un oligopole avec plusieurs coopératives énergétiques soutenues par la réglementation et les fournisseurs d'énergie.
Arthur D. Little dit que les prévisions ne sont pas bonnes à court terme. Recherche obsessionnelle de factures moins chères. Une guerre des prix s'ensuit. La réputation d'un fournisseur d'énergie est ternie par son image de producteur ultra-rentable. Les fournisseurs traditionnels seront confrontés à de nouveaux entrants plus agiles sur le plan numérique pour offrir tous les nouveaux services mentionnés ci-dessus. De plus, les fournisseurs d'énergie n'ont pas attendu que la crise énergétique dégénère. La crise du Covid-19 a impacté la demande, impactant les volumes de vente (et les prix très bas) des fournisseurs d'énergie. Il y a également eu une surprotection des consommateurs, quelques changements dans la conception du marché, puis la guerre a éclaté en Ukraine.
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la crise du marché de l'énergie, Arthur D. Little, août 2022