Le nouveau PDG de Red Hat, Matt Hicks, a une formation typique de chef d'entreprise.
Après avoir obtenu son diplôme universitaire et être devenu ingénieur en informatique, il a commencé sa carrière en tant que consultant en informatique chez IBM.
Matt Hicks a ensuite préféré commencer en 2006 en tant que développeur au sein de l'équipe informatique d'une société de logiciels open source, plutôt qu'à un poste de direction chez Red Hat.
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Intuition et Communication
Comme Matt Hicks le reconnaît, son expérience dans le domaine est l'une de ses meilleures expériences et désormais l'atout moteur de l'entreprise.
"Le marché évolue très rapidement ", a-t-il déclaré à ZDNet. " Savoir où va le matériel, passer du temps sur le terrain pour savoir avec quoi les magasins informatiques de l'entreprise se débattent et fonctionnent bien, et avoir le courage d'années d'expérience en ingénierie chez Red Hat. C'est ce que je sais, je vais (.) Red Hat a une très bonne équipe autour de cela, et j'apporterai son expertise à »
Pour Matt Hicks, sa connaissance de base est la stratégie commerciale.
Si son expérience est un atout, Matt Hicks pense qu'il n'est pas évident que les grands développeurs font les grands leaders. Vous devez également être capable de transmettre vos idées de manière convaincante.
"Vous ne pouvez pas être le meilleur codeur du chambre », dit-il. En particulier dans les STEM et l'ingénierie, les compétences non techniques telles qu'apprendre à présenter, influencer des groupes, faire des présentations sur le leadership et bien présenter lors de conférences commencent vraiment à définir la carrière des gens. »
À la recherche du juste équilibre
Matt Hicks décrit son influence comme un aspect important de son poste actuel. carrière. "Je pense que beaucoup de gens n'aiment pas ", a-t-il déclaré. " Vous pouvez toujours travailler dur pour être le meilleur ingénieur de la planète, mais si vous n'êtes pas entendu ou influencé, il sera difficile de réaliser cette opportunité." »
Matt Hicks a a embrassé l'art de la persuasion pour faire avancer sa carrière et, en tant que développeur de logiciels, a adopté les produits d'entreprise pour faire avancer la mission de Red Hat.
Il a rejoint Red Hat lorsque Paul Cormier, alors vice-président de l'ingénierie chez Red Hat, puis Matt Hicks ' PDG prédécesseur, a lancé la première distribution, Red Quelques années seulement après le passage de Hat Linux à Red Hat Enterprise Linux (RHEL), le changement n'a pas plu à tout le monde. Je me demandais s'il s'agissait d'un modèle commercial, les gens sont passionnés par la création conceptions durables, et à l'époque [la question] était, est-ce que Red Hat allait arrêter de faire ça ? Je pense qu'il s'agissait de continuer à améliorer l'open source. »
Matt Hicks comprenait les deux côtés : " je me lance dans un voyage technique avec Linux." J'ai commencé , dit-il. " J'étais du côté des consommateurs. Vous savez, j'ai acheté une boîte Linux chez Best Buy, mais mon premier emploi professionnel était en fait un emploi de consultant chez IBM à l'époque. Même si je connaissais Linux, il y a une différence quand en déployant Linux aux côtés d'AIX [système d'exploitation Unix d'IBM] en tant que consultant d'entreprise. »
} Il y a de nombreuses attractions. Nous voulons une communauté où tout le monde sur la planète peut accéder aux logiciels." Comment la construisez-vous ? Vos partenaires et concurrents tireront également parti de cette innovation pour créer des modèles commerciaux performants que les clients adorent . ”
Matt Hicks pense que le défi d'équilibrer ces deux forces n'a pas beaucoup changé au cours de ses années chez Red Hat.
Cloud hybride et stratégie Edge
Mais beaucoup de choses ont changé, tant chez les professionnels du développement logiciel que chez Red Hat. Matt Hicks veut s'assurer que son entreprise est toujours prête à évoluer.
Il pense qu'il y a un aspect très statique dans l'idée de rechercher une adéquation culturelle entre les employés potentiels. "Ce n'est pas que je n'ai rien ajouté à . Je n'ai pas vu le potentiel de ", a-t-il déclaré. " Sachant, je pense que si nous restons toujours dans la culture d'aujourd'hui qui s'adapte aux contraintes du présent, nous perdrons une grande partie de ce potentiel, à la fois maintenant et lorsque ce talent évoluera." »
Red Hat a été racheté par IBM en 2019 pour 3,4 {9,6} milliards de dollars, mais la société a continué à fonctionner en tant que division indépendante. RHEL, quant à elle, reste la plate-forme Linux d'entreprise leader du secteur, utilisée par plus de 90 % des 500 organisations du Fortune, avec chiffre d'affaires mondial qui devrait atteindre 13 en 2022. 100 000 milliards de dollars,
entreprises axées sur la prise en charge du " cloud hybride ouvert ". Permettez à vos équipes informatiques de travailler sur des clouds publics, des centres de données et l'informatique de pointe. " Nous sommes à l'intersection des possibilités open source, des possibilités de cloud hybride ouvert et de l'innovation logicielle, ce qui me passionne chaque jour ", a déclaré Matt Hicks.
Alors qu'il s'installe dans son nouveau rôle de PDG, le principal défi qui l'attend pour Matt Hicks est de choisir le bon secteur et les bons partenaires dans le domaine de l'edge computing. Red Hat travaille déjà dans ce domaine dans diverses industries. Plus précisément, nous travaillons avec General Motors sur Ultifi, leur plate-forme logicielle de bout en bout, et nous nous associons à ABB, l'un des leaders mondiaux de l'automatisation de la fabrication. Nous travaillons également avec Verizon sur l'informatique mobile hybride en périphérie.
Il reste encore beaucoup de travail à faire, et Red Hat s'attend à ce que les dépenses en informatique de pointe atteignent près de 250 milliards de dollars d'ici 2025. " Les applications vont connaître une croissance significative." Matt Hicks " Notre objectif à court terme est donc de sélectionner des secteurs et d'établir des partenariats efficaces dans ces secteurs." »
Source : ZDNet.com