Entreprises : « La détection du risque politique doit être un processus collectif et systématique »

la vision de l'entreprise et anticipe les défis et opportunités présentés par le monde des affaires. Dans l'environnement troublé et volatil dans lequel nous vivons à l'échelle internationale, chaque décision comporte également des risques politiques. Mais les dirigeants ont tendance à l'ignorer, et peu d'entre eux intègrent une analyse politique méticuleuse dans la gestion des risques associés à l'expansion internationale d'une entreprise.

La capacité d'évaluer et de réagir est désormais essentielle pour l'adaptation et la résilience organisationnelles dans le face à l'incertitude et à la crise. Dans une étude récente, le cabinet McKinsey a souligné le fait que l'instabilité géopolitique représente l'une des menaces majeures pour la croissance économique mondiale.

De même, des experts et des dirigeants interrogés lors du Forum économique mondial à Davos (22 mai -26 ) Il a déclaré ce qui suit sur les risques de la science et l'impact de le réchauffement climatique. Le secteur de l'énergie (jusqu'à 8,5 millions d'emplois perdus dans les énergies fossiles et nucléaires d'ici 2050) comme deux des principaux moteurs des déséquilibres mondiaux.

Certains de ces articles Reconnaître et comprendre les risques politiques est l'une des clés des initiatives réussies dans la vie des entreprises.

Malgré leur importance, il est clair que les entreprises consacrent plus de temps et de ressources à gérer les risques financiers, opérationnels et logistiques qu'à identifier, évaluer et prévoir les risques. même dans un environnement criminel.

Procrastination, déni et préjugés

L'actualité montre que les décideurs ont tendance à ignorer les risques politiques jusqu'à ce qu'ils se produisent de manière aiguë et irréversible (récente démission de Renault ou McDonald's en Russie, etc.). Cette sous-estimation systématique du risque politique s'explique par sa nature complexe, multifactorielle et en constante évolution, où les décisions antérieures sont remises en question à la lumière des nouvelles circonstances et des nouvelles règles du jeu.

Deux raisons principales expliquent le manque d'attentes des managers en matière de planification (géopolitique).

Le premier est émotionnel et se nourrit d'une rationalité limitée etde biais cognitifs, décrits par de nombreux économistes " behavioristes " comme Emphasized. Des règles, pas des exceptions. Reconnaître et gérer le risque géopolitique nécessite souvent de la procrastination, du déni et des préjugés au-delà du jugement rationnel et fondé sur des preuves.

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