Des modifications sont actuellement en vigueur. La France se prépare pour les vacances d'été, donc les problèmes économiques sont toujours sur la table. La situation économique est d'abord scrutée comme des étincelles par les dirigeants et les hommes d'affaires, et très peu de variables sont perçues de manière aggravée. Les tensions liées à la guerre en Ukraine, les difficultés d'approvisionnement et les tensions liées au recrutement peuvent être une source de préoccupation. Cependant, la Banque de France est confiante, alertant sur les TPE plus vulnérables. Le PGE sera remboursé, les projets d'investissement se poursuivront et des financements seront apportés aux entreprises innovantes. Oui, mais il faut préparer demain, et les changements amenés par la crise, sanitaire, ainsi que les changements permanents. Des choses qui doivent s'adapter au fil du temps et s'intégrer dans votre stratégie d'entreprise.
Résistance et attentes
Changements urgents. Colette Wiseman souligne que la difficulté à embaucher peut représenter " des freins à la reprise économique ". " Nous avons une entreprise en croissance, mais nous n'avons pas assez de personnel pour soutenir cette croissance ". Le président de l'Association des experts-comptables Provence-Alpes Côte d'Azur souligne également la multiplication de nouveaux phénomènes. Les candidats à ces postes ne sont souvent pas conçus pour répondre à leurs demandes après l'entretien initial. Futur employeur. Un phénomène causé par une demande supérieure à l'offre. " En France, il y a le problème des riches . 3,5 millions de chômeurs et des pénuries de main-d'oeuvre ", réitère Colette Wiseman. " Nous avions promis une croissance à deux chiffres et l'économie stagnait. Les guerres en Ukraine, les problèmes d'approvisionnement en matières premières et les restrictions en Chine affectent la croissance. Bien sûr, l'économie n'est pas trop mauvaise, les faillites d'entreprises restent faibles, les entreprises résistent, le tourisme se redresse, mais le BTP est approvisionné et en hausse malgré un bon de commande complet. Je vois le chantier ralentir à cause d'un problème de prix ". Un ensemble de facteurs qui doivent faciliter la planification, en tenant compte de " Tenir compte des prédictions négatives, faire des prédictions et prévenir ".
L'intelligence émotionnelle, partie intégrante de la stratégie
Par conséquent, lorsqu'il s'agit de questions de ressources humaines, nous devons faire partie de la direction du changement de gestion, Colette.・ Wiseman vous encourage. Il fait également l'objet d'un colloque vocationnel qui se tiendra au Palais des Festivals de Cannes les 7 et 8 juillet. Les compétences générales sont tout aussi importantes que les compétences. Un message qui signifie qu'il faut laisser la place à autre chose, plutôt que de tout faire en fonction des compétences techniques ou des nouvelles technologies. " Face à la difficulté d'embaucher et de retenir les talents au sein de l'entreprise, comment mettre de côté l'intelligence artificielle sans l'ignorer pour s'intéresser aussi à l'intelligence émotionnelle Il faut savoir , "Collet Wiseman insiste.
Le président de la Southern Chartered Accountants Association se souvient que l'esprit a vraiment changé, et que la formule sacrée " ramène les gens au centre des affaires." C'est une réalité, pas un sortilège. De même, la RSE, cette responsabilité sociale et environnementale, ne doit pas, pour être précise, privilégier l'environnement au détriment du social. Il faut aussi rappeler que " vouloir tout numériser, c'est aussi consommer du CO2 ". Il faut savoir où placer le curseur entre le confort dans le monde du travail et le droit à la déconnexion.
Et en matière de RSE, comme partout ailleurs, c'est " le bon sens " qui doit guider la stratégie.
Promouvoir l'esprit d'équipe
Cette recherche des bonnes personnes explique en partie le nouvel enthousiasme pour l'apprentissage. On se souvient de cette époque où les chefs d'entreprise déploraient leur manque d'intérêt pour les choses. Depuis lors, bien sûr, il y a eu le soutien du gouvernement. Mais ce n'est pas là que réside le succès de l'utilisation de l'apprentissage. " Ce n'est que l'effet de la grâce, l'utilisation de l'apprentissage lui-même a changé ". De cette manière, l'entreprise peut former l'image en fonction de ses besoins. Ensuite, elle peut offrir un poste à long terme. "La société est une équipe, une équipe. Sans la bonne équipe, le développement de serait compliqué", ajoute Collet Wiseman. " C'est cette richesse qui doit être permanente ".