« Nous lançons un appel à l’État, à la région, mais aussi à d’éventuels chefs d’entreprise de la région ou d’ailleurs. Nous avons un projet travaillé et chiffré et deux partenaires financiers… » Thierry Siwik, délégué national CGT chez Camaïeu, donne de la voix pour mobiliser les quelque 80 salariés rassemblés devant le siège de l’entreprise de prêt-à-porter, mise en liquidation judiciaire le 28 septembre par le tribunal de commerce de Lille.
Parmi les 2 600 employés de l’enseigne aujourd’hui sur le carreau, peu se sont déplacés, par résignation ou parce qu’ils sont répartis sur tout le territoire national. Environ 500 travaillent à Roubaix, au siège et à l’entrepôt. Le délégué syndical est persuadé que la décision du tribunal s’est basée sur le fait que Michel Ohayon, l’actionnaire, n’avait aucun plan de financement. « Mais nous, on l’avait et on peut sauver 1 200 emplois, dit-il. Il faut tenter le coup ! »
Plus beaucoup d’illusions
« Franchement, est-ce qu’on peut encore attendre quelque chose ? », se demande Laurence, 56 ans. Cette salariée, qui travaille à l’entrepôt depuis trente-deux ans, ne se fait plus beaucoup d’illusions. Mais avec ses collègues présents mardi 4 octobre, elle veut obtenir des réponses à une question : que s’est-il passé durant les deux dernières années ?
À leurs côtés, Me Fiodor Rilov, qui a défendu les salariés de Goodyear, de Continental ou de Bridgestone, leur explique qu’il lancera dès la semaine prochaine un référé 145. L’objectif ? « Établir une photographie complète de ce qui s’est passé depuis trois ans et recueillir des milliers de documents, par exemple les transferts de fonds entre Camaïeu et les autres sociétés du groupe. Nous verrons alors si l’actionnaire a respecté ses engagements… »
Procédure à lancer
L’avocat indique que c’est aux salariés de lancer la procédure pour « cette première bataille de l’information et de la documentation, avant d’obtenir des indemnités ». « On est dans l’urgence », les prévient-il. Si des fautes sont établies, les salariés pourront entamer une action en justice pour obtenir réparation du préjudice subi. Tandis que l’avocat poursuit ses explications, des voitures passent et klaxonnent en soutien aux salariés, qui recevront dans les prochains jours leur lettre de licenciement.
Vendredi 7 octobre se tiendra une réunion pour présenter le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) au comité social et économique (CSE). Il risque d’être, selon l’avocat, « au ras des pâquerettes, car l’argent récupéré va d’abord servir à payer les créances », notamment les impayés aux fournisseurs et les loyers non versés.
Interrogations sur les actions à mener
En marge des procédures judiciaires, les élus syndicaux réfléchissent aux actions à mener. Devant des ministères ? En ville ? Une salariée hésite : « Et si on veut passer à autre chose ? », tandis qu’un autre s’interroge sur le coût financier des démarches judiciaires. « On a perdu notre emploi, on n’a plus rien à perdre », affirme Emmanuel, vingt ans de Camaïeu, qui ne peut s’empêcher de croire à un miracle…
« Moi, je vais déjà envoyer un mail à l’avocat pour lancer la procédure, déclare Cathy, venue d’Arras. J’ai un mari qui travaille, mais je pense à toutes les collègues qui sont seules… » Elle envisage de changer de branche, « car le commerce, pff… ». Les salariés espèrent également que les 25 millions d’euros des ventes des trois derniers jours d’activité permettront d’alimenter des primes de licenciement supralégales. Un petit groupe pénètre dans le siège, dans le calme.
Un sentiment de trahison
Les salariés se sentent trahis par l’homme d’affaires bordelais (La Grande Récré, Gap France, Go Sport, des franchises Galeries Lafayette en province…) qui avait repris en juin 2020 leur entreprise. « Franchement, je préfère largement que l’État n’ait rien donné à ce mec qui profite du système », déclare Sophie, seize ans et sept mois de Camaïeu.
Juste à côté d’elle, la dernière directrice générale, Sandrine Lilienfeld, arrivée en février et réputée proche des employés, est sortie de son bureau où elle travaillait avec les mandataires judiciaires : « Cette marque n’aurait pas dû disparaître. Les salariés sont furieux qu’on leur ait tout le temps menti. Pourquoi cet actionnaire a-t-il racheté Camaïeu si ce n’est pas pour le redresser ? », s’interroge-t-elle en évoquant notamment des stocks insuffisants en magasin.
Inquiets pour leur avenir, les salariés de Camaïeu craignent des fermetures en cascade : « On est toujours le leader du prêt-à-porter féminin, relève Thierry Siwik. Qu’est-ce que ça va être pour les autres ? »
------------
L’érosion des ventes d’habillement
Depuis 2008, les ventes d’habillement n’ont connu qu’une seule année de croissance, en 2017 (+ 0,6 %, surtout portée par les ventes en ligne), selon l’Alliance du commerce.
En 2019, dernière année de référence avant la crise du Covid-19, les ventes avaient encore reculé de 1,3 % sur un an. L’Institut français de la mode (IFM) évoque une perte de valeur de 15 % entre 2007 et 2018.
En 2020, l’habillement et les chaussures ont représenté 2,3 % des dépenses de consommation des ménages, contre 3,2 % en 2010.
En 2022, la fréquentation des magasins est encore inférieure de 15 % à celle de 2019, selon Procos, fédération du commerce spécialisé.
Selon une étude publiée par l’IFM et le panéliste Kantar en mai dernier, 20 % des ventes de vêtements ont eu lieu en ligne en 2021, contre 6 % en 2009.