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Face à la crise, les chefs d'entreprise privilégient les réseaux locaux

Au cours des trois dernières années, les entreprises ont été exposées à des chocs sans précédent  : la santé de Covid, l'arrêt soudain de l'économie mondiale, la géopolitique de la guerre de Russie, la chaîne d'approvisionnement que les Ukrainiens créent pression inflationniste qui confond et affecte les marges bénéficiaires de l'entreprise.

Choc systématique

Ces chocs systématiques se produisent lorsqu'une entreprise s'engage dans trois changements importants  : Environnement, Digital, Société .. Compétitif et plus durable.

Entre l'urgence, la confusion et l'investissement nécessaire sur le long terme, les managers de TPE/PME, indépendants et porteurs de projets sont agiles, flexibles et compétents pour intervenir sur le terrain. . ..

L'État, le gouvernement et les collectivités locales interviennent au cœur de la crise et apportent soutien, protection et garanties. C'était un plan urgent. Ce sont des plans de résilience et de relance qui intègrent des fonds européens pour les entreprises de notre région. Une analyse détaillée du déploiement des plans d'urgence et de relance qui ont bénéficié à plusieurs secteurs montre que la mobilisation est efficace, volontariste, voire rapide.

Cependant, atteindre l'objectif avec précision peut être un obstacle et conduire à de mauvaises performances en raison de l'écosystème territorial très dense et diversifié. La mise en œuvre de ces plans doit être améliorée car il est difficile pour toutes les entreprises d'atteindre " Reach ", ou " Last Mile Support ".

Levier d'assistance

Ensuite, nous devons nous interroger sur les facteurs d'efficacité et les leviers du processus d'assistance locale. Quels sont-ils et comment aider les entreprises à trouver le meilleur moyen de créer de la valeur, créer des emplois et investir 

La réponse est le domaine de l'entreprise, ses activités et ses interventions. , Et sur l'écoute, prévoir et comprendre leurs besoins sur leur territoire et leurs besoins pour leurs clients. Cela nécessite d'abord un accompagnement et un système d'intermédiation dans lequel les entrepreneurs accordent toute leur confiance.

Deuxièmement, l'assistance fournie doit être complète et " transparente ". Cela passe par la définition d'un plan d'action qui comprend des diagnostics, des phases d'expérimentation et de formation qui sous-tendent toute progression et toute transformation. .. Enfin, la dynamique doit intégrer pleinement l'évaluation et la rétroaction.

A proximité, CCI accélère le développement économique et social et accompagne le dernier kilomètre. Nous tirons les leçons de la crise et, avec nos dirigeants, accélérons la transformation pour être plus pertinents à notre accompagnement. La volonté est dite : agir au plus près de la réalité et des besoins des tissus productifs.

Les dirigeants veulent entendre

Les chefs d'entreprise veulent entendre, analyser et anticiper les besoins. La vie du commerce, de l'industrie et des services doit être scrutée par des enquêtes régulières, la vraie valeur du compagnon, les véritables gardiens des décideurs publics et des parlementaires qui conçoivent les mécanismes d'intervention et les lois.

Voir plus loin, anticiper le long terme et préparer la relance et la résilience de nos activités constituent le deuxième pilier de notre accompagnement. Par exemple, depuis 2020, CCI mène un programme national d'enquêtes et de prévisions.

Notre approche d'accompagnement se doit d'être experte à travers un système qui identifie les réponses qui répondent aux besoins des chefs d'entreprise. L'accompagnement de proximité est agile et doit s'adapter aux enjeux non seulement de l'entreprise mais aussi de la région.

C'est pourquoi notre réseau continue de se transformer  : pour répondre aux défis posés par la crise et les mutations économiques. Les entreprises le souhaitent, et la dernière enquête annuelle indépendante sur les performances de la CCI par Opinionwaymenée auprès de 3 881 entreprises le confirme. Voici une étude à découvrirLes chiffres sont prometteurs et indiquent un réel besoin.

Cette étude montre que le segment dit " Last Mile " a acquis un caractère stratégique dans les dynamiques de gestion de crise et d'accompagnement du changement à long terme. Notre réseau et la proximité avec le territoire est une transformation dévouée de notre réseau de 4 400 élus chefs d'entreprise et 16 000 salariés pour répondre aux enjeux de l'économie française.Un atout qui sert de socle.