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Pour Xavier Fontanet : "Il y aura urgence à protéger EDF des influences politiques et des turbulences"

Il n'y a pas de consensus sur la décision de renationaliser EDF.

© JACQUES DEMARTHON / AFP

ATLANTICO BUSINESS

Volonté de nationaliser EDF et définir et suivre la bonne stratégie C'est une autre affaire. Pour Xavier Fontanet, ancien président d'Essilor et professeur de stratégie, il est important de sortir des troubles politiques qui entravent le développement de l'entreprise. maintenance.

Jean-Marc Sylvestre était responsable des informations économiques pour . Il a été à TF1 et LCI jusqu'en 2010, puis à>TÉLÉ.

Actuellement éditorialiste pour Atlantico.fr, il anime également des émissions sur la chaîne BFM Business.

Il est également auteur de blog http://www.jeanmarc-sylvestre.com/

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Xavier Fontanet est l'Insead, professeur à HEC et ancien président d'Essilor.

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JMS : Contre les États qui viennent de renationaliser l'EDF Vous semblez vexé. Soit dit en passant, cela coûtera encore 10 milliards d'euros au contribuable. Qu'est-ce qui va changer ? 

Xavier Fontanet : Rien, rien ne change. Le gouvernement envisage de nationaliser EDF. Mais puisque l'EDF est déjà depuis longtemps sous le contrôle de l'État , qu'est-ce qui changerait ? Cela dit, je sais que les choses ne sont pas simples, donc pas d'agressivité. En 2005, EDF a été l'une des premières capitalisations du Cac 40 . Sa position concurrentielle est exceptionnelle et les perspectives à long terme données par le général de Gaulle sont conservées par ses successeurs Georges Pompidou et Valérie Giscard d'Estaing.

Si cet énergéticien suivait les stratégies d'entreprises françaises leaders mondiales telles que  Air Liquide, L'Oréal et Dassault Systèmes, il serait en mesure de développer des stratégies à long terme basées sur Cadre, leader mondial dans son domaine, la capitalisation boursière actuelle du chiffre d'affaires d'EDF se situe probablement entre 200 et 300 milliards. Il a également doublé de  par rapport à la moyenne du CAC 40, qui était de 3 000 en 2005, plutôt que par rapport aux leaders. L'EDF était au prix d'environ 30 euros. numéro 3 aujourd'hui... Tout cela s'ajoute à un rapport de 1 à 6 

JMS  : Comment trouver un moyen de développer une stratégie cohérente 

Xavier Fontanet : EDF a fait un choix clair et éclairant de couvrir le secteur de fond en comble avec la production et la livraison longue distance. , distribution locale capillaire, stockage de déchets radioactifs. La France, avec Areva, maîtrisait elle-même le procédé et disposait d'une avance technique non négligeable sur ses concurrents. L'entrée dans de nouveaux pays pourrait facilement se faire par le biais d'acquisitions à différents niveaux de la chaîne ou par le biais de ventes de processus . Il y avait un boulevard devant l'entreprise. Malheureusement depuis 2005, les influences politiques et politiques sur l'entreprise ont perturbé la stratégie à long terme de l'entreprise. Sans ces anarchies stratégiques, EDF serait implanté dans plusieurs pays européens pour exporter de l'électricité, la France présentant un argument attractif pour avoir les coûts d'électricité les plus bas du continent.[157]

Deux déterminants pesaient : contrôle nucléaire et intervention européenne. L'État (en fait le parti au pouvoir) a calmement utilisé la stratégie de l'entreprise pour acheter des votes aux écologistes (l'accord n'a d'ailleurs pas duré longtemps). Monnaie d'échange a été la fin de l'énergie nucléaire. Un investisseur de détail aurait pu mieux résister à la pression. Tant que rien ne change, la nationalisation peut légitimement être remise en cause comme gage d'immuabilité de la stratégie. L'Europe scinde également son secteur énergétique en trois parties : la production, la livraison longue distance et la livraison capillaire. Tout simplement détruit le modèle économique d'EDF . L'idée est d'encourager l'émergence de nouvelles technologies qui auraient pu être étouffées par des corporations comme les énergéticiens qui détiennent le rationnement. 

JMS  : Mais que faire ensuite 

Xavier Fontanet  : La France et EDF ont échoué expliquer aux régulateurs que dans le secteur de l'énergie, la consolidation est une bonne formule pour faciliter la planification de la production et la production. , entre autres choses, les consommateurs peuvent bénéficier de l'énorme effet d'échelle de cette activité. Un producteur d'énergie dominant à faible coût et à marge élevée surpasse ses concurrents plus petits à faible marge et extrêmement compétitifs, mais à des coûts beaucoup plus élevés.

Pendant ce temps, le groupe nucléaire Areva [devenu Loreno en 2018, ndlr] n'a pas non plus réussi à faire des merveilles sur les marchés internationaux. L'entreprise ciblait un très gros projet, mais tout a été retardé de manière significative, ce qui a conduit à un énorme projet. perte. Ce faisant, Areva a été plombé par des concurrents des États-Unis, de Russie, du Japon et de Corée du Sud dans des projets de taille moyenne qui dominaient le marché. Où est le groupe sur la fusion ? Nous savons qu'il y a beaucoup de projets en cours entre Britanniques, Américains et Chinois...

Construire de nouvelles centrales nucléaires Nous nationalisons EDF pour... ou ce qui est important pour l'avenir, c'est que la stratégie que nous avons pour aller au-delà de la construction de six centrales électriques est la bonne. Que faisons-nous de l'éolien et du solaire ?  Est-ce qu'EDF colle à la France, l'entreprise a une stratégie internationale et surtout contre l'Europe ce civil Un retour au nucléaire est une bonne chose de l'avis des auteurs de ces lignes, nécessite quelques remarques. 

JMS : Un retour au nucléaire semble très compliqué, tant techniquement que politiquement.

Xavier Fontanet : Le choix du général de Gaulle, qui n'était pas un homme d'affaires, s'est révélé par un examen des faits sur la longue durée. est un choix extravagant rendu possible grâce à des génies européens et des Européens tels que Pierre et Marie Curie, Niels Bohr, Albert Einstein, Nicholas Tesla, Erwin Schrödinger... La liste des savants à citer est bien plus longue . Ce groupe de physiciens européens a découvert les secrets de l'atome au début du XXe siècle. C'est un merveilleux cadeau pour le monde entier. La fusion nucléaire semble aujourd'hui à portée de main, produisant une énergie propre et quasiment illimitée, mais 100 ans après sa découverte initiale, leur intuition s'est avérée fructueuse, je suis en train de le confirmer.

Pour que ces se concrétisent, les politiciens doivent être à la hauteur. Il faut évidemment maîtriser le génie maléfique – en poursuivant (malgré l'actualité) la politique de désarmement nucléaire initiée au début des années 80 par Ronald Reagan et Mikhaïl Gorbatchev, il faut aussi assurer la continuité des stratégies industrielles à des horizons beaucoup plus longs que les politiques énergétiques observées au cours des deux dernières décennies .

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