Le géant des télécommunications semble avoir réussi le pari de faire passer les téléspectateurs des films, séries et chaînes de télévision aux services de "streaming".
Il a fallu cinq ans à Disney pour dépasser Netflix. Le géant de la communication a annoncé mercredi soir avoir amassé 221 millions d'abonnés sur l'ensemble de ses plateformes de vidéo à la demande (Disney+, Hulu, ESPN). Netflix, le pionnier dustreaming, a annoncé le mois dernier avoir un total de 220,7 millions d'abonnés. C'est une victoire symbolique importante, mais elle cache un défi coûteux. En fait, Disney abaisse certains objectifs de croissance et modifie les prix et les offres.
Le gros pari annoncé par le patron de Disney Bob Iger en 2017 s'est avéré payant : faire basculer les téléspectateurs de ses films, séries et chaînes TV vers son service} Streaming” ça se passe à peu près tel qu'envisagé par la direction de l'entreprise à Burbank, en Californie. La menace majeure que Netflix faisait peser sur les modes traditionnels de distribution des œuvres a été efficacement contrée.
Saturation du marché nord-américain
Disney+ a ajouté 14,4 millions de nouveaux abonnés au dernier trimestre, bien au-dessus des attentes des analystes. Mais le tour de Disney d'être le leader du "streaming" n'a pas encore porté ses fruits. Cette activité a entraîné une perte supplémentaire de 1,1 milliard de dollars au trimestre précédent. Il n'a perdu que 293 millions de dollars au cours de la même période l'an dernier. Cependant, l'objectif de résultats 2024 a été confirmé par le directeur financier du groupe, qui a publié mercredi soir les résultats avril-juin de Disney.La croissance à la demande est fondamentalement internationale. Les signes de saturation du marché nord-américain se multiplient, causant des problèmes à d'autres studios comme Warner Bros. Discovery, NBCUniversal et Paramount, par exemple, ont décidé un peu tardivement de suivre la stratégie de Disney.
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Ce dernier estime disposer d'un vaste catalogue et de franchises intégrales telles que les super-héros "Star Wars" et "Marvel". Nous continuons à développer le nouvel empire Disney+. Cependant, les coûts et la congestion du marché associés à l'expansion internationale compliquent clairement la stratégie. La directrice financière de Disney, Christine McCarthy, a été contrainte de revoir à la baisse ses prévisions de recrutement d'abonnés, toujours en cours de validation cet hiver par le patron du groupe et successeur de Bob Iger, Bob Chapek.Actuellement, Disney+ vise entre 215 millions et 245 millions de clients d'ici septembre. 2024. L'objectif de 230-260 millions a été abandonné. La perte des droits de diffusion des matchs de ket, très importants pour le marché indien, explique une partie de cet ajustement.
Offres financées par la publicité
Les dépenses de Disney en nouveaux contenus seront également révisées à la baisse en 2022. Diminution de 32 milliards de dollars à 30 milliards de dollars. Il est important de noter que les prix de Disney + changent à mesure que l'inflation oblige des millions de ménages à réévaluer leurs budgets de divertissement. Parallèlement, les abonnements au service sans publicité "Streaming" ont augmenté de 38 % en décembre. Cela vous coûtera 10,99 $ par mois aux États-Unis, ce qui est toujours inférieur au service équivalent de Netflix. Cette dernière option vise à fidéliser les clients moins fortunés. Netflix, qui travaille actuellement au lancement d'un nouveau service moins cher mais financé en partie par la publicité, va devoir s'adapter à cette nouvelle configuration.
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Heureusement Mieux encore, Disney peut à nouveau compter sur ses parcs à thème pour assurer leur essor. La fin de la pandémie et le retour des gens à Disneyland dans le monde ont dopé les résultats. Les ventes trimestrielles de cette division la plus rentable du Groupe ont augmenté de 26 % pour atteindre 21,5 milliards de dollars. Les profits générés par cette activité, dont Bob Chapek était responsable avant sa nomination au poste de numéro un, ont augmenté de 50 % pour atteindre 3,6 milliards de dollars.
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