Gaspillage de l'argent public : errance de l'ordinateur du bureau à domicile

Après six ans d'échec de développement laborieux, Complaint Drafting Software Project, petit nom : Scribe promeut, harmonise et modernise le travail policier et genré dans le cadre de la transition vers des peines entièrement numériques. Et il a tout simplement été abandonné à la fin de l'année dernière. Selon le rapport d'audit de la Cour des comptes  rendu le 1er juillet, les pertes sèches des contribuables : 13,3 millions d'euros 

Enfin, considérant que 400 millions d'euros ont été engloutis tout aussi mine de rien par le logiciel non fonctionnel, SIRHEN Personnel de l'Education Nationale.

Alors pourquoi en parler ?

Je me souviens d'un bug moins intéressant mais évidemment omniprésent dans le logiciel, par exemple, à cause de la panne de Carabinia dans le crash Dantesque, et parce que le problème est clairement inépuisable Osiris Ou un revers tout aussi catastrophique du logiciel de paiement des soldes militaires Louvois – La Cour des comptes totalise le montant Propose certes des comptes d'aventures informatiques de différentes institutions publiques par rapport au gaspillage, mais au étape d'un scénario de plus en plus prévisible de marche en fanfare vers un flop aussi pathétique qu'il en coûte, en cela ils se ressemblent tous.

Concernant SIRHEN, il y a deux ans, elle décrivait à quel point la gouvernance du projet était complètement chaotique, notamment en raison du manque d'outils de suivi efficaces et du manque de contrôle important sur de nombreux prestataires. En raison de leur implication, conduit finalement à des retards, des reports, une mauvaise gestion financière et un abandon en pleine campagne.

Aujourd'hui, les tribunaux utilisent pratiquement les mêmes termes pour reprocher les mêmes lacunes au projet Scribe :

" Ce programme s'est caractérisé par un manque de cadre , expression des besoins très mal formalisée, et un manque de contrôle depuis sa création. A tous les niveaux, notamment via le prestataire externe de choix. »

Le premier problème est que Gender Marie s'est retirée du projet peu après le début de l'année 2016. L'ancien système qui existe dans la police et son propre système sont intégrés. Il a été déterminé que c'était fait. Cela semble être plus efficace et constitue une prise de risque inutile. De ce fait, une grande partie du travail nécessaire se fait séparément côté police et côté gender marie selon son propre système. De plus, côté police, et donc côté écran, le retrait de Gender Marie a conduit à une équipe sous-dimensionnée en charge du projet et un manque manifeste de profils expérimentés Outre

le deuxième problème était que le projet n'était jamais clairement défini, qu'il y ait ou non des policiers, mais depuis Bernard Kaznoub, ils Non pas parce que ce n'était pas la priorité de tous les ministres de l'Intérieur, à savoir Gérald Dalmanin, l'actuel locataire de Bau Bau Square, qui a été reconduit dans ses fonctions hier. Et une forte préférence pour les films permanents (ici et là)

En particulier, la gêne du système actuellement en place a été analysée par la police (et donc le système en question d'échange).Les besoins réels de l'agent n'ont jamais créé un cadre précis. les spécifications " Trade " sont décousues, certaines sont trop détaillées et ne font qu'effleurer la surface. Il y en a aussi une. Dans l'ensemble, les prestataires externes interrogés par le tribunal, notamment Capgemini, ont exprimé la difficulté d'identifier la " vision globale du produit .

audit La lecture du rapport rend cette question assez délirante .

" Certaines spécifications fonctionnelles ont été créées rétroactivement, c'est-à-dire après la fin du développement informatique. » 

Troisième problème majeur - Chacun des problèmes ci-dessus affecte d'autres problèmes et relève de la responsabilité d'un trop grand nombre de parties prenantes dans le projet Scribe. Sera complètement abandonné. En interne, la direction était partagée entre :
Chef de projet technologique, c'est-à-dire quelqu'un qui effectue le travail demandé par le client et qui est connecté (et hébergé au niveau de la direction générale de gender marie) aux services informatiques de sécurité interne.
・ Et enfin le service numérique du Ministère de l'Intérieur pour la partie budgétaire.

Ajoutons quelques sociétés externes, principalement Capgemini, qui sont en charge du support à la maîtrise d'ouvrage. La gestion de projet était également sous le commandement de trois commissaires de police, dont deux n'avaient aucune expérience dans la gestion de projets informatiques. En conséquence, le suivi interne et externe du projet n'a pas été fait, malgré les alertes précoces, bien que différentes en termes de coût, de calendrier et de manque de suivi des services externes.

Inutile de dire que côté syndicat de la police, n'est pas en colèreEmmanuel Macron dit " Beauvaudelasé curité " est une morale, une récompense, aux forces Et c'est une grande déroute qui devait rendre les moyens qui convenaient à la mission souveraine, et qui apprit la disparition de 13 millions de scribs. Euro se voyait donc revenir après une promesse de six ans à son ancien logiciel de bobinage de rédiger des réclamations.

En conclusion, la Cour des Comptes a décidé qu'un nouveau projet similaire à Scribe est actuellement en cours d'appel d'offres et est réellement indispensable dans le cadre de la numérisation des affaires pénales impliquant les deux ministères. hors cela. L'intérieur et celui de la Justice doivent inévitablement être gérés pour harmoniser les systèmes de police et de genre et pallier le manque de profils expérimentés dans la gestion interne du projet. Selon les données dont elle dispose, elle estime qu'il lui en coûtera jusqu'à 30 millions d'euros pour réussir.

Mais comment être surpris par une telle confusion ? 

Lorsqu'il s'agit de percevoir des impôts, tout fonctionne toujours. Voyez par exemple la mise en place incroyablement fluide des retenues à la source dont Gérald Darmanin aime se vanter. Cependant, nous touchons ici aux ressources du pouvoir national. Les politiciens montrent que " fait quelque chose " et touchent au montant qui est indispensable aux politiciens pour assurer leur survie à leur poste. Lorsqu'il s'agit de les utiliser, le problème prend une toute autre dimension.

L'irresponsabilité financière et morale inhérente aux politiciens et aux hauts fonctionnaires, comme Hayek, Rueff, Friedman ou l'École du choix public l'expliquent chacun très bien à sa manière, est presque devinable. En règle générale, les grands projets soutenus et avalisés par l'État sont voués à l'inefficacité, au gaspillage et/ou à l'échec.

C'est certainement un pur gaspillage, prélevé sur les contribuables 13. Si 3 millions d'euros arrivent effectivement dans un certain nombre de poches, le projet Il n'y a pas de récompense sous forme de le salaire de la fonction publique (au total 8,7 millions) qui l'accompagne, et sous forme d'honoraires versés. Prestataires extérieurs (4,6 millions au total), le bilan économique des missions publiques abandonnées est assez comparable à " Fenêtre brisée " de Frédéric Bastiat

Ce dernier spectacle En effet, la destruction d'actifs dont on peut rapidement déterminer qu'ils sont bénéfiques à l'activité économique (Grazier a besoin de le réparer) ne contribue pas du tout réellement à l'augmentation de la richesse... Avec l'argent de la réparation, le propriétaire de la fenêtre aura peut-être pu acheter des chaussures, et du coup, il se retrouvera à la tête d'un bien immobilier composé d'une fenêtre en bon état et d'une paire de chaussures. Au lieu de cela, il n'a que du verre intact, pas des chaussures.

La même chose s'applique à Scribe et ainsi de suite. Le projet aurait été un succès financier et de contenu. Le patrimoine du contribuable a été réduit de millions, mais en plus il aurait pu bénéficier de prestations de valeur égale (la situation du loueur n'est pas rompue). Au lieu de cela, il y a moins de 13 millions, aucun service, aucun bien à traiter (statut de propriétaire de fenêtre cassée avant réparation).

Les 30 millions d'euros supplémentaires nécessaires à la réussite d'un projet équivalent à un total de réparations de vitres.Sinon, même si le contribuable était libre de l'utiliser pour acheter des chaussures, payer des voyages, financer des études supérieures, etc., il aurait pu être utilisé d'autres manières... Ainsi, les contribuables auront des services de police modernisés et les biens et services qu'ils choisiront. Au lieu de cela, au même prix, ils n'ont qu'un poste de police inconnu et pas de chaussures (ni vacances ni diplôme).

En d'autres termes, la mauvaise gestion (structurelle) de l'État conduit à la pauvreté (structurelle et forcée) des Français. Ça promet.

Cet article a été initialement publié sur le site de Nathalie MP : Cliquez ici