La startup Fifty, lancée en 2018 par Alexia Cordier, Clément Lavollé et Jérémy Salmon, compte déjà 15 salariés. Mais surtout grâce au financement de 10 millions de dollars (9,6 millions d'euros) levé par l'allemand Signal Venture Capital, Eurazeo, le fonds américain Acadian Venture, S3 Partner et Techton Venture. Avec 3 personnes. Et surtout, j'entends conquérir l'Europe, y compris l'Allemagne et la Grande-Bretagne.
Comme en France, la plateforme d'apprentissage est déjà utilisée par de grandes entreprises telles que Crédit Agricole, Orange, Axa, L'Oréal, Michelin, Bouygues, Engie, Groupe Laposte et SNCF. Les ETI comme Mano Mano ou Pierre Fabre imposent à de nombreuses entreprises européennes de relever le défi de la transformation -numérique, écologique et économique. Dans certains cas, les organisations doivent à la fois changer de business model, assurer l'implication et la rétention des talents dans un monde hautement concurrentiel, et se soucier des impacts sociaux et environnementaux. Et cela nécessite une formation spécifique pour les DRH, les managers et les salariés. " Mais c'est plus que cela", déclare Alexia Cordier, directrice générale de Fifty. Il s'agit de changer l'organisation elle-même, ses processus et son comportement. » Bref, Fifty s'inscrit dans un véritable mouvement de société.
Taux de retour sur investissement
Cependant, l'impact des méthodes de formation traditionnelles est limité dans ces domaines. Bien sûr, ils apportent des connaissances, mais ils impliquent rarement de réels changements au quotidien. " C'est comme une bonne résolution qui fait rire les co-fondateurs de Fifty. Ce n'est pas parce qu'on les prend qu'on les sauve plus tard. »
Alors, comment la formation peut-elle atteindre l'impact que veulent les entreprises ? En adoptant une nouvelle approche pour s'assurer que le taux de retour sur investissement est au rendez-vous : eDoing , Proposé par Fifty sur sa plateforme. Comme son nom l'indique, cette méthode est basée sur l'action, ou plutôt sur les comportements au quotidien.
Pour les définir, les startups font de la recherche scientifique, notamment Work life sous forme d'incentive, en s'appuyant sur les travaux de deux prix Nobel d'économie comportementale et en incitant les bénéficiaires de formations à performer ( petites) activités quotidiennes personnalisées et réalisables. " Avec un hybride d'enseignement en face à face et à distance, nous travaillons sur plusieurs thèmes tels que l'amélioration du leadership et de la gestion, la transformation du style de travail et la responsabilité sociale et environnementale problèmes. De l'inclusion à l'écologie, et enfin, soft skills[compétences "douces", intelligence relationnelle, ndlr] et valeur d'entreprise ", détaille Alexia Cordier.
Ainsi, les managers qui leur conseillent volontiers d'écouter leur équipe en formation théorique se voient proposer une série d'actions sur la plateforme, étape par étape : Réalisé Libérez la parole lors de la prochaine réunion d'équipe à la table de visite et utilisez des outils aussi simples que l'agenda pour valider les actions réalisées sur la plateforme Mesurer les progrès et les nouvelles habitudes Et, entre autres, donner aux bénéficiaires de ces formations eDoing le sens de l'action ultime C'est une autre action, comme économiser l'énergie, le recyclage des cartouches d'encre, la limitation de la transmission des e-mails, etc. S'applique clairement à quelques personnes, plus ouvertes d'esprit qui consultent leur CV et mènent des entretiens de reconversion avec clémence et créativité.
New Power
" Avant, je travaillais pour le Procter&Gamble, mais malgré de nombreuses formations en gestion, je me suis retrouvé sans rien. J'étais très frustré ", raconte la startup. Lorsque les salariés cherchent du sens et de l'action, ils sont dotés de nouveaux pouvoirs, le pouvoir d'influencer leur quotidien à travers les habitudes qu'ils ont acquises.
" Nous sommes arrivés au bon moment et avons fait plaisir à Alexia Cordier. La crise sanitaire a entraîné un changement de comportement. »
Le changement climatique et les derniers événements économiques sont associés à la guerre et à la hausse des prix de l'énergie, notamment en Ukraine, confirmant cette volonté des entreprises de développer les individus et les groupes. Cela ne fait qu'inciter à le faire. Réflexions. Et si Fifty veut maintenir la dynamique des grandes entreprises, beaucoup de ces pays, profitant notamment de l'implantation des multinationales françaises dans différents pays d'Europe. Je ne veux pas ignorer les petites et moyennes entreprises qui forment souvent la structure économique de It's not surprenant de rejoindre les premiers investisseurs qui ont cru au eDoing, dont le professeur HEC Olivier Sibony. Oxford, le co-fondateur de CrossKnowledge Steve Fiehl, et les fondateurs de MoovOne Hugo et Axel Manokian. .
