Le plan de Christel Heydemann, attendu en février, commence à se dessiner. Objectif : se recentrer sur les services de télécoms aux particuliers et aux entreprises.
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C’est déjà clair dans l’esprit de Christel Heydemann. Aux commandes depuis le 4 avril, la directrice générale d’Orange connaît, à quelques détails près, les contours de la nouvelle stratégie de l’opérateur télécoms qu’elle doit dévoiler le 16 février. Plusieurs semaines de réflexion, avec l’appui des cabinets de conseil Bain & Company et le Boston Consulting Group (BCG), ont permis à la dirigeante de forger sa conviction : Orange ne doit plus s’éparpiller dans de nouvelles activités.
Lire aussi : Article réservé à nos abonnésLa décision de vendre la plate-forme vidéo OCS et l’ouverture de nouvelles réflexions sur l’avenir d’Orange Bank confirment la volonté de la directrice générale de concentrer l’opérateur sur ce qu’il sait faire le mieux : les services de télécoms aux particuliers et aux entreprises.
Orange ne commente pas le processus de cession d’OCS et d’Orange Studio à Canal+, déjà détenteur de 34 % du capital, mais les discussions entre les deux parties se sont accélérées ces dernières semaines, confirme un proche du dossier. L’opérateur télécoms s’était lancé dans la vidéo et le cinéma en 2008 sous l’impulsion de Xavier Couture, ancien dirigeant de TF1 et de Canal+.
Troisième banque mobile
Mais la greffe des contenus sur les télécoms n’a jamais pris. Malgré ses 3 millions d’abonnés, OCS a accumulé plus de 400 millions d’euros de pertes depuis sa création. L’arrêt annoncé fin 2022 du contrat d’exclusivité pour diffuser en France les séries du studio américain HBO, dont Game of Thrones, a scellé le sort d’OCS. Vu ses finances, Orange devra payer Canal+ pour qu’il lui reprenne sa filiale. Les discussions actuelles portent sur le montant de la soulte et sur l’engagement du groupe de télévision à reprendre les quatre-vingts salariés d’OCS et du studio.
Orange Bank a déjà accumulé 880 millions d’euros de pertes depuis sa création en novembre 2017
Les réflexions sur l’avenir d’Orange Bank, confiées à la banque Lazard comme l’ont révélé Les Echos le 12 octobre, sont moins avancées mais, là encore, Christel Heydemann est convaincue que l’opérateur n’est pas le mieux placé pour développer une banque en ligne. La directrice générale refuse de parler d’échec, en brandissant le 1,4 million de comptes Orange Bank en France, ce qui en fait la troisième banque mobile. Mais elle sait aussi que pour gagner des clients et suivre le rythme imposé par Boursorama, la filiale de la Société générale, leader du marché avec 3,3 millions de clients et un objectif de 4,5 millions en 2023, il faut dépenser plusieurs dizaines de millions d’euros chaque année.
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