Viele Entscheidungsträger halten sich für hochinnovativ - . Frank Arnold skizziert zwei Wege, die zu echter Innovation führen
Es gibt viele Wege, etwas Neues zu schaffen - und der Prozess ist es. Zwei Dinge, die sich bewährt haben, sind Ausstiegslisten und regelmäßige "systematische Ausschluss"-Meetings (auch kurz "Ausschlussmeetings" genannt).
To-Do-Listen werden unterbewertet
To-Do-Listen können erheblich zur individuellen Effektivität beitragen. Ein guter Manager führt irgendwie eine To-Do-Liste, eine Aufzeichnung der Aufgaben, die er noch erledigen möchte. Anstatt nur die Dinge aufzuschreiben, die Sie tun möchten, schreiben Sie die Dinge auf, die Sie in Zukunft nicht tun möchten. Die Arbeit an einer To-Do-Liste hilft Ihnen nicht nur, Dinge zu finden, die Sie erledigen können, sondern auch Möglichkeiten und Wege, damit aufzuhören.
Zeit-gegen-Geld-Tausch - Kein Zeit-gegen-Geld-Tausch.
Viele erfolgreiche Menschen tauschen Zeit gegen Geld, aber die meisten Menschen tauschen Zeit gegen Geld. Auch wenn dieser Gedanke noch weit weg scheint, bewahre ihn tief in deinem Herzen. Es fängt ziemlich klein an, aber mit der Konsistenz, die Sie brauchen, können Sie schnell einen Weg finden, sehr schnell Zeit in großem Umfang zu kaufen. Sie können sehen, dass dies wie Interesse ist. Zinsen sind Zinseszinsen und Zinseszinsen.
Je mehr Zeit Sie mit Geld kaufen können, desto mehr Ressourcen haben Sie, um sich auf Dinge zu konzentrieren, die Ihnen mehr Wert bringen. Es ist klar, dass To-Do-Listen nicht nur Ihnen als Manager helfen, sondern vor allem Ihrem Unternehmen helfen, effektiver zu sein.
Richten Sie ein monatliches "Entsorgungstreffen" ein
Die zweite Methode, das monatliche Entsorgungstreffen, basiert auf einer offensichtlichen, aber einfachen Idee. Der Tag im Monat, an dem das Unternehmen definiert, was dauerhaft ist, oder das Team sich trifft, um zu besprechen, was abgeschafft werden soll. In manchen Organisationen werden solche Meetings regelmäßig einmal im Monat für alle Managementebenen abgehalten. Jede dieser Sessions konzentriert sich auf einen anderen Fokusbereich des Unternehmens, wie beispielsweise Produkte, Dienstleistungen, Anwendungen, Märkte, Kundengruppen, Vertriebswege, Prozesse, Vorschriften oder Richtlinien.
Einjähriges „Wipeout“ aller Bereiche
Ziel ist es, einmal jährlich die gesamte Organisation im Sinne einer systematischen Stilllegung zu überprüfen. Generell sollte man sich immer fragen: Wollen Sie mit dem fortfahren, was Sie hier tun? Worauf sollten wir in Zukunft verzichten?
Der legendäre CEO von General Electric, Jack Welch, hat sich zum Ziel gesetzt, GE überall auf Platz 1 oder 2 zu bringen, indem er zwei Fragen beantwortete: Wenn die Antwort nein ist, was wirst du jetzt tun?
Unterbrechungen der Lieferkette werden für viele Unternehmen in den kommenden Wochen und Monaten dramatisch sein Frank Arnold skizziert, wie Unternehmensleiter Lieferprobleme
lösen können, und wendet diese Fragen auch auf andere Bereiche der Organisation an Was Sie im Laufe des Jahres erwarten können, sind signifikante Veränderungen in dem, was getan wird und wie es getan wird. Außerdem muss es einige sinnvolle Aktivitäten geben, die Sie wiederholen möchten. Wie bei einem guten Umsetzungsmanagement kann die regelmäßige Kommunikation des konkret Erreichten und Veränderten durch diese Meetings dem Prozess viel Schwung verleihen und ihn effektiver machen. Ihr Team ist Ihnen sehr dankbar.
Materialien für die heutige Diskussion
Dr. Frank Arnold ist ein Bestsellerautor und Berater für Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung. Arnold beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der Frage, was gute Führung ist. Seine gleichnamige Kolumne erscheint wöchentlich hier,und kann auch als Newsletter abonniert werdenFrank Arnold hat bereits eine Artikelserie veröffentlicht "My Best Advice"
