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Como o mercado tecnológico da China superou concorrentes dos EUA

Quão competitivo é o mercado tecnológico da China?

A ausência de concorrentes estrangeiros não significa que a vida seja menos agressiva para grupos nacionais, argumentam empresários 

Por HENNY SENDER
Do Financial Times

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Hoje, parte da reação dos EUA contra a China se baseia no fato de o país ter manipulado o jogo da tecnologia – fechando seu mercado a competidores estrangeiros em diversos setores ou exigindo que eles entreguem tecnologia crítica a seus parceiros locais ou roubando-a, diretamente. Muitos políticos e executivos dos EUA acreditam que, se a China tivesse condições equitativas e abertas, o cenário seria muito diferente.

Os atores locais dominam o cenário tecnológico da China. O Alibaba tem uma participação de mercado maior no comércio eletrônico do que a Amazon, com cerca de 56% e afastou de forma determinada o eBay há mais de uma década; O WeChat é a primeira escolha para comunicação, não o Facebook; O Baidu é o principal mecanismo de pesquisa, não o Google.

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No entanto, qual seria o cenário diferente se o mercado chinês estivesse realmente aberto? O domínio local é devido a um grande firewall de censura em massa à Internet, em vez de qualquer competitividade real?

Wang, junto com praticamente todos os empreendedores e capitalistas de risco do continente, acredita que o quadro ainda seria semelhante. Uma atitude darwiniana de “sobrevivência do mais apto” prevalece no mundo corporativo, mas a ausência de candidatos estrangeiros significa que pessoas de fora deixam de apreciar o quão competitiva é a China, argumentam eles.

“Para cada IPO de uma empresa de tecnologia, existem 40.000 startups que não conseguiram”, diz Richard Ji, fundador da empresa de capital de risco All-Stars Investment, e anteriormente analista de tecnologia do Morgan Stanley. “Os reguladores impõem algumas barreiras à entrada, mas essa não é a causa raiz do domínio das empresas domésticas. A causa raiz é a qualidade dos empreendedores. Os empreendedores precisam ter um instinto assassino para sobreviver a tanta concorrência.”

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As empresas de tecnologia chinesas também evoluíram mais rapidamente, sendo pioneiras no conceito de “super aplicativos” – oferecendo vários serviços em um único aplicativo – que seus rivais americanos apenas agora estão começando a imitar. As plataformas não querem apenas uma fatia da lealdade do cliente: elas querem possuí-las inteiramente.

Certamente, algumas vantagens para os atores locais são inevitáveis, dado o grande papel do estado. “Você precisa de conhecimento político”, argumenta Ji. “Você precisa saber onde estão as linhas que não devem ser cruzadas.”

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Além disso, muitos empresários chineses que visitam o Vale do Silício pela primeira vez ficam chocados com o que consideram os hábitos preguiçosos de trabalho de seus colegas americanos.

“Os empreendedores chineses mantêm o ritmo implacavelmente. Eles sacrificam a vida pessoal para se adaptar mais rapidamente às oportunidades. No Vale do Silício, as pessoas têm melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Isso vai acontecer na China – mas ainda não”, diz Rebecca Chua, da Premia Partners, sediada em Hong Kong.

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