Kui tööjõuturul ei leidu sobivat kandidaati, siis ei tasu värbajal kindlasti hakata potentsiaalset töötajat nii-öelda “ilustama”, rääkis Grant Thorntoni personaliteenuste juhtiv nõustaja Airi Neemre saates “Kasvukursil”.
Esimesena soovitab Neemre korrata otsingut, kuid teha seda põhjalikumalt. Samuti tuleb analüüsida, et miks soovitud kandiaati ei leita, sest tegelikkuses võib soovitud inimene olla olemas, kuid ta ei võta pakkumist vastu või pole värbav ettevõte tema jaoks piisavalt atraktiivne.
Neemre rõhutas firma tuntuse ning atraktiivsuse olulisust värbamisel, lisades, et suuremad ja tuntumad ettevõtted saavad endale lubada madalama palgaga värbamist. Seetõttu tuleb väiksematel ettevõtetel rohkem pingutada enda väärtuspakkumise välja toomisel ning presenteerimisel.
Grant Thorntoni majasisene värbaja Kätlin Treima lisas, et kui värbaja püüab ettevõtet “maha müüa” inimesele, kes juba kuskil töötab, siis peavad müügiargumendid väga täpselt paigas olema. Treima sõnul peavad nii värbaja kui kui ka värbava ettevõtte juht oskama hästi vastata küsimusele “miks peaks kandidaat just minu ettevõttesse tööle tulema”.
Saates "Kasvukursil" räägime värbamisest ja täpsemalt värbamisteenuse sisseostmisest ettevõttesse. Ettevõtetele digitaalse äri edendamise abi pakkuva Acty juht Aldar Reinberk räägib enda kogemusest, mil tal oli vaja värvata võtmetöötaja kasutades selleks värbamisteenust.
Juttu tuleb sellest, millele tuleb juhil värbamisteenust kasutades mõelda, millised on eelised majasisese värbaja ees ning kumb värbamisviisidest on kulukam. Personalivaldkonna trendidest ja oma värbamise õppetundidest räägivad Grant Thorntoni personaliteenuste juhtiv nõustaja Airi Neemre ja Grant Thorntoni majasisene värbaja Kätlin Treima. Saadet juhib Gregor Alaküla.
Minu Äripäeva kasutamiseks logi sisse või loo konto.
